Вече платихме за национална платформа и почти никой не я ползва.
Вярно е и това е правилното възражение, с което да се започне. Дигитална раница струва около 103 милиона лева (около 53 милиона евро) по „Образование за утрешния ден“, а критиката, че не беше публикуван отчет за използването, преди МОН да ангажира още 126 018 597,05 евро, е основателна. Отговорът не е още функционалности. Първо се измерва приемането — седмична активност на учители, месечна активност на родители по тип населено място, използване на ресурси по теми от учебната програма — публикува се, и всяка нова възможност се връзва към измерена празнина. Договаряме тези показатели, преди да строим, и ви показваме и тези, които изглеждат зле.
Ако AI оценява учениците ни, кой носи отговорност?
Всичко, което оценява резултати от обучението или направлява учебния процес, е Приложение III, точка 3, буква б); наблюдението по време на изпит е буква г), а приемът — буква а). Digital Omnibus, в сила от 27 юли 2026 г., премести повечето задължения по Приложение III към 2 декември 2027 г. — това купува време и не променя нищо в проектирането. Изключващият маршрут е чл. 6, § 3, а не човешкият преглед, и той има твърда граница: система, която профилира физически лица, е високорискова, какъвто и надзор да има около нея. Нашата оценка на риска от отпадане профилира поименни ученици, затова я третираме като Приложение III, точка 3, буква б) — и съседна на буква а) — от първия ден: управление на риска по чл. 9, управление на данните по чл. 10, документация за надзора по чл. 14, задължения на внедрителя по чл. 26 и оценката на въздействието върху основните права по чл. 27, която важи за вас като публичен орган. Генерирането на документи и търсенето наистина остават извън Приложение III по чл. 6, § 3, и записваме писмено от коя страна на линията стои всеки компонент. Архитектурата продължава да има значение — моделът пише чернова, обяснява, маркира и попълва предварително, конкретен човек потвърждава, а отмяната се логва с кой, кога и защо — но тя променя задълженията, не класификацията.
Данните на учениците не могат да напускат страната.
Тогава няма да я напуснат. BgGPT се публикува открито в Gemma-2 (2,6B, 9B, 27B) и Gemma-3 (4B, 12B, 27B) с GGUF и GPTQ-W4A16, така че компетентна на български инференция върви върху хардуер, който контролирате, при условията на Gemma. Разделяме архитектурата точно по тази линия: моделът, който докосва идентифицирани данни за ученици, остава on-premise, а офлайн генерирането на съдържание може да ползва външно API именно защото до него не стигат лични данни. Получавате оценка на въздействието, запис в регистъра на дейностите, регистър на подизпълнителите и диаграма на потоците — вашето длъжностно лице по защита на данните е задължително по чл. 37, § 1, буква а) и ще поиска и четирите.
Учителите ни са пред пенсия и вече са претоварени. Няма да го приемат.
31,4% от българските учители са на 55 и повече години при средно 25,1% за ЕС, така че това е проектно ограничение, а не риск за управление. Означава без нов профил, без нов таб и без нов начин на мислене: стартиране през LTI 1.3 от електронния дневник, който вече отварят всяка сутрин, изход точно в документните формати, които РУО очаква, и стойности по подразбиране, верни за най-честия случай. Планираме бюджет за обучение така, както го направи МОН — около 13% от текущата програма — и отчитаме седмична активност, а не продадени лицензи.
Ще ни счупите отчитането в НЕИСПУО, а не можем да изпуснем 20 септември.
Точно затова нищо, което правим, не стои в критичния път през първия си цикъл. Слоят за валидация и съпоставяне работи паралелно цяла година: казва ви какво би маркирал, вие го сравнявате с това, което реално беше отхвърлено, и едва тогава става основен път. Капацитетът се планира спрямо реалните пикове — прозорецът 15–25 септември, кампанията между 1-во и 4-то число, дните с резултати от НВО и ДЗИ, които носят 10–30 пъти над медианното натоварване — а не спрямо годишна средна стойност. Годишни 99,9% работоспособност (наличност) не означават нищо, ако прекъсването падне на 4-то число.
Вие сте много малък екип, а системата ни отказва в 22:00 на 3-то число.
Справедливо е и отговорът е договорен, а не успокоителен. Поименно дежурство с обявени срокове за реакция в дните от 1-во до 4-то число всеки месец и между 15 и 25 септември; документиран сценарий за възстановяване, който вашите администратори могат да изпълнят без нас; изходен код на депозит, а при работа за държавен орган — и в държавното хранилище от първия спринт; и конкретен човек от ваша страна, обучен да пусне конвейера отначало. Ако ви трябва денонощен център за наблюдение, не сме правилният доставчик и ще го запишем в ЕЕДОП, а не след възлагането.
Нямаме бюджет извън европейските програми, а поръчката отнема година.
Тогава работата се оформя спрямо правилата за допустимост на програма „Образование“ (ЕСФ+) и на Плана за възстановяване от първия ден, с резултати, които се връзват с индикаторите, по които се мери грантът. Свикнали сме с това, че реалният краен срок е искане за плащане, а не дата на пускане: документацията се пази за одитната следа, разходите се проследяват до допустими дейности, а доказателствата за приемане се произвеждат във вида, който управляващият орган иска. Ако някоя функционалност не може да стане допустима, го казваме, преди да влезе в техническата спецификация, а не след проверката.
